Actividad 2 Foro

El Papel del Liderazgo en los Grupos

 

 

 

 

Wendy Tatiana Dueñas Perez

Sandra Liliana Lozano Gutiérrez

 

 

UMB Virtual

Técnico Profesional en Procesos Administrativos

 

 

 

 

Ing. John Arias Gómez

27 de septiembre de 2020

 Liderazgo transformacional

Este tipo de liderazgo se utiliza para poder llevar a cabo un cambio estructural en las empresas. Este tipo de liderazgo sólo se logra si los subordinados tienen respeto y confianza en los directivos; Para alcanzar un nivel superior de motivación y resultados.

 

Las ventajas de implementar el liderazgo transformacional son; el aumento de la autoestima de los subordinados por sus directivos y posteriormente el aumento de productividad; generando La disminución de la rotación de empleados.

Por otro lado como ocurre en todos tipos de liderazgos la desventajas son; la falta de directivos que adopten el tipo de liderazgo transformacional En el cual los resultados se ven a largo plazo

 

Liderazgo burocrático

Es una forma de liderazgo muy formal; en donde el líder burocrático dirige a sus empleados de forma diferente dependiendo las tareas y los objetivos, siguiendo procesos, normas y políticas trazados por la empresa. Esto hace que el ambiente de trabajo sea rígido entre los dirigentes y los subordinados, para que estos solo tienen que obedecer las órdenes de sus líderes de forma precisa y estricta.

Las ventajas de este tipo de liderazgo son; que en actividades de alto riesgo los procesos son totalmente estandarizados para evitar errores en cada etapa, así tener mejores resultados.

Por otro lado, también se tienen desventajas las cuales son; la falta de comunicación entre dirigentes y subordinados, lo que lleva a que no se puedan romper las normas incluso cuando estas no están sirviendo para el correcto funcionamiento de la empresa.

 

Liderazgo natural:

Este tipo de liderazgo surge de manera espontánea en algunos grupos (que no tiene un líder establecido) en situaciones que lo requieran, una persona de este equipo toma el mando y guía al equipo para cumplir el objetivo al que quiere llegar todo el equipo.

Este tipo de personas son líderes que por naturaleza; toman el mando en un grupo de personas por sus características personales de responsabilidad, íntegras, inspiracionales y con pasión por las cosas que realiza; entre otras. En estos líderes se basan para las características que deben tener todos los tipos de líderes.

Las ventajas de ser líderes por naturaleza son; la mejora de los resultados en el equipo de trabajo, sin la necesidad de seguir las normas y jerarquías impuestas por externos, por esto los integrantes del grupo lo recibirán de una forma más agradable y cercana.

Sin embargo, también tiene desventajas ya que no por ser un líder natural esto se significa que tenga pleno conocimiento en las actividades que se tengan que realizar en el grupo y esto hace se desvíe el grupo de sus metas u objetivos 

 El Liderazgo Autocrático

El autocrático es un liderazgo asociado a regímenes dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo menos popular de todos ellos, pero no por ello deja de ser eficiente en determinadas situaciones.

 

 Caracterísitcas del líder autocrático

• Alta autoestima. Este tipo de líderes deben de contar con un fuerte carácter y una alta seguridad de sí mismos ya que la totalidad de la toma de decisiones es suya.
• Alta tolerancia a la frustración, sobre todo en situaciones donde los resultados no sean los esperados.
• Alto nivel de responsabilidad, ya que ésta está totalmente centralizada en él.
• Mucha experiencia y conocimientos en el área que lidera. Este factor es crítico ya que es el líder quien diseña en su totalidad los planes y estrategias.
• Rápida capacidad de respuesta.
• Gestión del estrés provocada por la tensión inherente en los ambientes donde se trabaja.
• Tolerancia a la presión. Tiene que tener capacidad para trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión.
• Asertividad. Para comunicar e imponer su criterio.
• Resolutivo. Debe de tener una alta disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en el análisis de la situación asumiendo con alto grado de responsabilidad y madurez los riesgo y la incertidumbre

 Desventajas

• La opinión de los trabajadores no es tomada en cuenta, lo cual genera poco sentido de pertenencia.
• Los trabajadores pueden llegar a sentirse poco valorados o que no son parte de la empresa, lo que puede ocasionar que rindan menos en su trabajo o lo abandonen.
• A diferencia de otras clases de liderazgo, puede impactar negativamente en el bienestar de los empleados y causar estrés.
• Puede generar poco compromiso o mal clima laboral por parte de los empleados de la organización.

 

Ejemplos de líderes autocráticos

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  Martha Stewart

  
  

  

  John F. Kennedy

  
  

  

  Adolf Hitler

  
  

  

  Fidel Castro

  
  

 

 El Liderazgo Democrático

 

El liderazgo democrático es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.

 

Características del líder democrático

• Ofrece diversas soluciones y deja elegir a sus empleados entre ellas
• Fomenta la participación y consulta a sus trabajadores
• Busca soluciones compartidas
• Orienta a sus empleados, pero no les ordena
• Agradece las sugerencias y opiniones de otros
• Ofrece ayuda y orientación a quien lo necesita
• Está dispuesto a acatar lo que digan los demás
• Motiva a sus empleados
• No delega sus funciones (esto lo hace el líder liberal) sino que está dispuesto a que otros opinen si es necesario
• Potencia la discusión en el grupo
• Fomenta el trabajo en equipo
• Reconoce que varias personas piensan mejor que una
• Es capaz de delegar tareas de forma efectiva
• No se cree superior a los que se encuentran por debajo de sí en la empresa
• Puede dejar su puesto durante unas horas sin que la empresa se resienta
  

Desventajas

• Implementar este tipo de liderazgo muchas veces suele ser lento.
• Que todos los trabajadores impongan sus ideas requiere de más tiempo de análisis, en comparación con liderazgos donde la decisión recae sobre una sola persona.
• Si el líder no tiene la capacidad de manejar bien la situación, este método puede fracasar.
• En ocasiones pueden producirse desacuerdos entre dos o más miembros del equipo.
• La confianza absoluta a veces es mal interpretada, ya que puede generar libertinaje y abuso, siendo difícil establecer un determinado orden.

 Lideres Democráticos

Nelson Mandela

Mark Zuckerberg

 Liderazgo laissez-faire

 

El primero es el ‘liderazgo laissez-faire’, el delegativo.

Se trata de un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.

 

Características del liderazgo laissez faire

• Los líderes prefieren las normas claras
• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
• Los líderes son neutros en sus opiniones
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión
• Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
• El poder está en manos del grupo, no del líder
  

 

Desventajas

• Puede haber confusión con las tareas asignadas.
• En ocasiones no se dejan en claro los roles que cumple cada trabajador.
• Los trabajadores pueden sentir desconcierto con sus funciones.
• Si hay desconocimiento, los empleados no pueden solucionar los problemas.
• Ante una situación de conflicto en un grupo, el líder puede no saber cómo abordar la situación.

 

Ejemplo de líder delegativo

 

Si la madurez y el compromiso de los colaboradores es la adecuada, puede impulsar la motivación de los mismos, ya que se refuerza la libertad en la toma de decisiones y la confianza en su profesionalidad, situación que puede llegar a ser altamente empoderante.

 

El Liderazgo en la organizaciones

  

PAPEL DEL LIDERAZGO EN LOS GRUPOS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Existen personas que tienen el potencial de ser líderes y deben desarrollar esta habilidad. Muchas de estas personas no están conscientes de su potencial. Por otro lado, también existen quienes se convierten en líderes pero no saben cómo manejarlo. El tema del liderazgo forma parte de lo que llamamos las habilidades blandas de un profesional.