Liderazgo laissez-faire

 

El primero es el ‘liderazgo laissez-faire’, el delegativo.

Se trata de un estilo de no intervención y falta de feedback regular. El nombre hace referencia a la palabra francesa “dejar pasar” o “dejarlo ser”. El líder laissez-faire interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible.

 

Características del liderazgo laissez faire

• Los líderes prefieren las normas claras
• Los líderes no tienen el papel protagonista, más bien su papel es pasivo
• Los líderes son neutros en sus opiniones
• El líder influye muy poco en los logros y objetivos de la empresa
• El líder no tiene un papel importante en el clima laboral
• No se juzga las aportaciones y sugerencias de empleados, ya que tienen poder de decisión
• Los trabajadores tienen libertad total para sus funciones
• Si falta el líder la empresa puede seguir funcionando perfectamente
• Los trabajadores pueden contar con el apoyo del líder, pero si lo requieren
• El poder está en manos del grupo, no del líder
  

 

Desventajas

• Puede haber confusión con las tareas asignadas.
• En ocasiones no se dejan en claro los roles que cumple cada trabajador.
• Los trabajadores pueden sentir desconcierto con sus funciones.
• Si hay desconocimiento, los empleados no pueden solucionar los problemas.
• Ante una situación de conflicto en un grupo, el líder puede no saber cómo abordar la situación.

 

Ejemplo de líder delegativo

 

Si la madurez y el compromiso de los colaboradores es la adecuada, puede impulsar la motivación de los mismos, ya que se refuerza la libertad en la toma de decisiones y la confianza en su profesionalidad, situación que puede llegar a ser altamente empoderante.